人財育成

人財育成をどこから始めるかは悩ましい話　である。企業から求められる人財は千差　万別ではあるが、私が考える人財は自律と　自立ができること。　自律とは自分を律することができる。決め　られたことを守る。間違ったことは間違い　と指摘できる。　自立と...

多くの企業からよく｢人財がいない、人財が　育っていない｣と漏れ聴く。　　確かに今企業において30代、40代の本来屋台　骨を背負ってバリバリ働く中堅社員や中間　管理職がいない。　それは1990年代にバブルがはじけて各企業は　社員の募集を大幅に...

私が社会人になったのは昭和61年(1986年)　で、当時入社するとQCサークル活動(小集団　品質改善活動)に有無を言わさず参加させられ、　原因追及に｢魚の骨｣(特性要因図)を書いて　メンバーで色々と議論した記憶がある。　それが2000年頃か...

なぜ人財育成が必要なのか？　それは企業、会社、組織は人で成り立って　いるから。そのビジネスの成功と持続可能　性に不可欠な存在であるからです。変化に　適応し、競争力を維持するためには、優れた　人財が必要だから。　ではどのような人財を育成してい...