主観的にモノを言ってうまくいくのは、運
が良いだけ。何時もうまくいく事とは限ら
ない。意思決定した時にその決めた理由は
何と問われたら何となくでは話にならない。
データで根拠を示すのが１番説得力がある。
そして客観的に見て判断することが大切。
多くのデータを取って分析して傾向を掴む
ことで、将来の予測や行動計画の策定する
ことができる。
また問題の根本原因を理解する時にもしっ
かりデータを取る。そのデータから問題の
特定とその原因の解明することで、正しい
対策を取ることができる。
更にデータは情報を視覚的かつ数値化された
形で提示することで、お互いの意志疎通を
促しコミュニケーションを活発にする。
データはプロジェクトや業績のモニタリング
と評価に使用でき、目標との比較や進捗の
追跡により、プロセスや戦略の効果を定量的
に判断できる。
データはプロセスや業務の効率を向上させる
ための改善点を見つけるのに役立つ。無駄を
削減し、リソースを最適に活用することが
可能となる
以上よりデータをもとにした論理的なアプ
ローチを用いることで、より合理的で客観的
な議論や意思決定が可能となるというのが
その理由である。
